Андрев Царнегие је једном рекао: „Библиотека надмашује било коју другу ствар коју заједница може учинити да би користила својим људима. У пустињи је пролеће које никада не пропада. “Инвестиција филантропског челика магната у библиотеке коначно је успоставила најранију инфраструктуру за бесплатно и јавно дељење знања у Сједињеним Државама. Током депресије, Царнегие Либрари у Васхингтону, ДЦ је чак названа "интелектуалном линијом".
Инспирисан Царнегиејевим радом, Давид Деване, одрживи архитекта, предузетник и наставник тренутно са седиштем у Халцион Инкубатору у Васхингтону, ДЦ, жели да изгради више библиотека - овај пут у Субсахарској Африци, где само 13 одсто људи има Интернет конекција. Његов четворогодишњи стартап, Либрии, име које потиче од коренске речи за књигу на романским језицима , планира да отвори своју прву локацију у Аццра у Гани касније ове године. Свака Либрии састојат ће се од зграде за сидрење која дјелује као простор за физички проучавање и збирке кућа, е-чворишта направљеног од модифицираног контејнера за отпрему који садржи рачунаре велике брзине заједно с другим дигиталним алатима и агоре која служи као јавно опремљена платформа са ВиФи. Деване своју причу дели са Смитхсониан.цом.
Почнимо с проблемом. Који проблем покушавате да решите?
Циљ Либриија је да у свет у развоју омогући приступ информацијама и алатима потребним за стварање садржаја. На пример, широм Субсахарске Африке постоји велика популација са врло ниским приступом брзиним Интернет услугама. То је некада био инфраструктурни проблем, али то се мијења с мрежама оптичких влакана које се брзо шире на претходно изолирана тржишта.
Иако мобилни телефони могу да омогуће ограничени приступ, чак и коришћење паметног телефона и даље је попут гледања на мрежу кроз рупицу за кључеве. Мобилни уређаји су одлични алати за брз приступ кратком садржају, али замислите покретање предузећа или школу кроз само паметни телефон. Потпуно учешће у глобалној економији захтева снажне рачунаре на брзим везама.
Па, шта је тачно Либрии? Можете ли ми дати висину лифта?
Либрии је мрежа физичких библиотека дуж ширеће оптичке мреже у свету у развоју. Основан је на принципу да ако предате одличне образовне ресурсе у руке марљивих и амбициозних појединаца, они могу трансформирати свој живот и своје заједнице.
Либрии нуди свеж, релевантан садржај и живописне просторе за колаборацију. Дајемо библиотеци пословни модел уравнотежујући бесплатне и плаћене ресурсе и пружајући персонализовано искуство учења, што осигурава да сваки долар потрошен у Либрии има максималан могући утицај.
Како Либрии делује?
Либрии је дизајниран тако да функционише слично Интернету. За разлику од историјске библиотеке, где појединци одлазе да апсорбују знање у контемплативном окружењу, Либрии је место на које не само да учите, већ и да стварате. Упознајемо наше кориснике и разумемо њихове циљеве учења, а затим се боримо са свим ресурсима који нам помажу у постизању тих циљева. Новац од филантропије користимо за изградњу библиотеке, али активирамо низ токова прихода унутар библиотеке за плаћање оперативних трошкова.
Који су ови токови прихода?
Ово је заиста кључ целог пројекта. Либрии функционише као провајдер последњег километра који повезује локалне кориснике са Интернетом, а самим тим и многе компаније засноване на облаку. Верујемо да ћемо већину свог прихода остварити везама са веб компанијама, укључујући многе оглашаваче, који покушавају да уђу и прошире се на тржиштима у настајању. У исто време, успоставићемо и фреемиум модел за кориснике, омогућавајући им приступачан приступ разним Либрии понудама по разним ценама.
Како сте дошли до овог концепта? Зашто се фокусирати на библиотеке?
Током отприлике 30 година, Царнегие је изградио 2500 библиотека широм света, од којих је 1.700 било у Сједињеним Државама - отприлике половина библиотека у земљи у то време. У просеку је отварао нову библиотеку сваких 5 дана током 30 година. То је модел стварања знања. Једноставно смо питали: Шта ако бисмо данас изградили још један талас библиотека? Где би отишли и ко би имао највише користи? Наш одговор је био Либрии.
Како бисте описали свој досадашњи успех?
Споро, али прецизно. Имамо велику визију која би могла побољшати животе милиона људи. Међутим, желимо да осигурамо да је наш развојни процес и промишљен и транспарентан. На пример, због наше структуре финансирања, ми смо приватна, а не јавна библиотека која отвара нове начине прихода, као што су оглашавање, накнада за услугу и велики подаци.
Наш циљ је конструирати пословни модел који најбоље подржава дугорочни успјех Либриија, а истовремено осигуравамо да пословни модел буде јасан и праведан за наше кориснике. Имамо подршку организација попут Института Светске банке и Делл-а и успели смо да прикупимо 50.000 долара од 650 људи у 30 земаља у Кицкстартер кампањи. Наш план је да у наредним месецима изађемо уживо, што је врло узбудљиво.
Планирамо да отворимо пробну библиотеку на пролеће 2015. Ово ће бити тест и радиће као „скочни прозор“ - отворен 30 дана, а затим затворен. Овај пилот ћемо користити за тестирање различитих прихода и стекнуће знање о томе шта наши купци заправо желе. Искуство ћемо такође користити као основу за други, већи круг прикупљања средстава за нашу прву сталну Либрии. Ми циљамо крај 2015. за тешко лансирање.
Како видите, какав је потенцијални утицај који би Либрии могао да има на приступ технологији и информационим ресурсима у Африци?
У свом Годишњем писму за 2015. годину, Билл Гатес је изјавио да ће се "животи људи у сиромашним земљама побољшати брже у наредних 15 година него у било којем другом тренутку у историји". Вјерујем да је то истина, и Либрии је одлучан да одигра своју улогу, тачније у Африци. Ако пажљиво проучите податке, открићете да је Африка урадила сјајан посао у станичној пенетрацији, али далеко мање од Индије и Кине у погледу чврстих линија које повезују предузећа и домаћинства. То ће учинити врсту приступа који Либрии нуди несразмерно драгоцено на овом специфичном тржишту.
Када сам био у Гани, имао сам возача по имену Посх. Док смо се возикали, разговарали смо о концепту Либрии, а Пош је био узбуђен јер никада није био на ИоуТубеу. Када сам га питао за шта ће користити Либрии, он је рекао: "Стекао бих више образовања. Не желим заувек да будем возач." Дијељење информација са неким попут Посха промијенило би му живот.
Како ће изгледати први сајт Либрии? Које врсте ресурса и технологије ће укључивати?
Библиотекари су нас саветовали да оно што заиста покреће употребу библиотеке је колико је светлост и чист простор. Наш први Либрии биће продајни објекат, тако да ће вероватно личити на Аппле Сторе, али са више могућности за концентрисани тимски рад. У смислу технологије, наш циљ је да поновимо или надмашимо квалитет искуства које бисте очекивали да ћете наћи у рачунарској лабораторији америчког универзитета - моћне машине на брзим везама са најсавременијим софтвером. Представљамо и Мац и ПЦ рачунаре и видећемо шта корисници реагују. Залажемо се да имамо физичку колекцију и желимо да имамо штампач књига на захтев.
Како сте се одлучили за Гану за прво место?
Гана је веома атрактивно тржиште у западној Африци. Политички је и економски стабилан, жива штампа и релативно је лако пословати. То је енглески језик и одржава јак БДП по глави становника. Многе западне компаније покрећу своје афричке операције из земље. Широм нације постоји осећај да је "ово наш тренутак", а Либрии је узбуђен што је део тог тренутка.
Како планирате да промените компанију? Шта је следеће?
Тренутачно је наша брига да се модел деси у једној библиотеци у Акри. Једном када будемо сигурни да смо на правом путу, наш план је да растемо уско и дубоко уз још неколико библиотека у Аццри које може водити један тим менаџмента. Одатле се можемо проширити и на друге градове и земље.
Споменули сте улагање Андрева Царнегиеа у библиотеке као инспирацију, постоје ли други стартапови које видите као моделе за то како желите да оснујете Либрии?
Старбуцкс нам је био веома утицајан. Старбуцкс је поново представио производ који је већ постојао на тржишту - кафу - на начин који је био гламурознији и атрактивнији. Покушавамо нешто веома слично са информацијама. Старбуцкс је такође веома успешна франшиза са значајном компонентом за креирање места која је доживела брзи раст. Могли бисте рећи да Либрии тежи да буде Старбуцкс библиотека.
Ако бисте могли бацити једно питање масама, у нади да ће гужва потражити одговор који би био од помоћи у изградњи Либриија, шта би то било? И зашто?
Да ли бисте били вољни да развијете менторски однос са корисником Либрии-ја како бисте им помогли да постигну циљ учења? Ово је једна компонента нашег пословног модела за коју смо заинтересовани да тестирамо.
