Један од највећих изазова у припреми за свет загријавања је неизвесност. Са толико много фактора у игри - температура, падавина, пораст мора, време - најбоље што научници могу да ураде је мапирање више климатских будућности са рачунарским моделима, који покушавају да симулирају сложене процесе који управљају океанима и ветром и вероватноћу да ће се сваки догодити . Довољно је да пожелите да имате кристалну куглу.
Сличан садржај
- Национални паркови суочавају се са грозном егзистенцијалном кризом
- Да ли климатске промене узрокују екстремне временске догађаје?
- Можете захвалити научницима за систем националног парка
Забрањујући ту опцију, савезне агенције за управљање земљиштем и ресурсима које предводи америчка Национална служба за паркове (НПС) сада се окрећу неконвенционалном оруђу: планирању сценарија. Развијена од стране војске и широко коришћена од стране великих компанија као што су Схелл Оил и Унитед Парцел Сервице, то је техника планирања која се дуго користи за припрему за мало вероватно - а понекад и незамисливо.
Сада, НПС користи планирање сценарија како би се боље позабавили разним изазовима и одлукама менаџмента које ће поднети климатске промене. Доказано је да је посебно корисно да пређемо оно што еколог НПС-а Грегор Сцхуурман назива „анализом-парализом“ - немогућношћу већине нас размотрити различите могуће будућности. "За нас као људе врло је тешко да на ефикасан начин размотримо више будућности, а ако је у питању емоционална компонента, само се искључујемо", каже Сцхуурман. "Планирање сценарија долази из окружења у којем то није опција."
Према Јонатхан Стар-у, оснивачу консултантске фирме Сценарио Инсигхт, планирање сценарија може се пратити до америчке војске 1950-их. Посебно га је заговарао Херман Кахн, политолог, војни стратег и футуриста из корпорације РАНД. Кан је користио планирање сценарија да преслика вјероватне посљедице термонуклеарног рата - укључујући како га побиједити или забранити то, како га преживјети. Кахнова склоност „размишљању о незамисливом“ привукла је пажњу филмаша Станлеиа Кубрицка, који је свој злогласни лик др. Странгелове делимично моделирао на Кахна.
"Кахн је рекао да можда не мислимо да је то вероватно, али за нас је изузетно важно да прођемо кроз читав експеримент замишљања изненађујуће или тешке ситуације, јер ћемо се боље припремити ако се овако нешто догоди", каже Стар.
Планирање сценарија почело је у комерцијалном сектору 1970-их, када је нафтна и гасна компанија Роиал Дутцх Схелл (обично позната као Схелл) почела да укључује алат у свој процес планирања. "До касних 1960-их, нафтна индустрија је била веома стабилна. Није било великих турбуленција или гирација у цени нафте", каже Стар. "Али с порастом нафтног национализма и ОПЕЦ-а" - Организације земаља извозница нафте - "крајем 60-их, Схелл је схватио да не могу планирати на исти линеарни начин јер су њихову индустрију снажно погодиле врло непредвидиве силе. "
Користећи алат, компанија је успела да успешно реагује на кризе цена нафте седамдесетих година прошлог века боље од својих конкурената. Њихово искуство је инспирисало и друге компаније, укључујући Морган Станлеи, Јохнсон & Јохнсон, и Процтор & Гамбле да то ураде, каже Стар. Недавно је коришћење сценарија за планирање од стране УПС-а помогло да глобална бродска компанија временски поремети операције када је 2010. године избио ерупција вулкана Еијафјаллајокулл, а пепео је зауставио летове широм Европе на неколико дана.
УПС није планирао ерупцију вулкана већ за могућност пандемије птичјег грипа - што илуструје кључну тачку процеса планирања сценарија, каже Стар. Није неопходно да се тачно схвати будућност. "То није игра предвиђања. То је игра припрема", каже Звезда. „Пролазим кроз вежбе где питате„ Шта ако? “ тежи да организације постану флексибилније да се носе са изненађењима и шоковима када се заједно појаве. "
Уље испрано на обалу од изливања нафте Деепватер Хоризон из БП-а 2010. (Јое Раедле / Гетти Имаге Невс) У 2010. години Леигх Веллинг, први директор агенцијског програма за одговор на климатске промене, имао је предоџбу да би планирање сценарија могло бити корисно у контексту управљања ресурсима. Тако је пришла Стару, који је у то време био пројектант сценарија за Глобал Бусинесс Нетворк, консултантску фирму коју су започели планирање менаџера из Схелл-а. "Леигх је увидио да би планирање сценарија могло бити заиста користан комуникацијски и преводитељски уређај између научника о климатским промјенама и менаџера паркова", каже Стар.
Концепт задржан. Планирање сценарија проширило се широм НПС-а и других савезних агенција за управљање земљиштем и природним ресурсима, попут Националне управе за океане и атмосферу (НОАА). НПС сада одржава редовне радионице за планирање сценарија са управницима паркова како би прорадио кроз будућност будућности природних и културних богатстава.
"Планирање сценарија омогућава да се истражују ситуације које можда не бисте истраживали, јер делују мало веродостојно", каже Веллинг, који сада управља програмом заједничког биљног беринганског наслеђа на Аљасци. "Људи су заглављени у својим менталним моделима и размишљају о стварима онако како су се догодили. Не трошимо често време на размишљање, " шта су спољна присиљавања? " и "како би се могли играти?"
Веллинг подсећа на неколико језивих случајева када је њену групу "извела стварност". На пример, 2012. године, њен тим је користио сценариј планирајући да смисли шта би се могло догодити ако веће подручје Њујорка буде поплављено комбинацијом високих осека и јаке олује. Мјесецима касније, ураган Санди је погодио, а НИЦ-ов подземни систем је поплављен баш онако како је тим предвидио. „Било је заиста фасцинантно“, каже Веллинг. "Имали смо неколико искустава [таквог] сада."
Један пример где је НПС користио планирање сценарија је недавни пројекат који истражује ефекте климатских промена у националном парку Бадландс у Јужној Дакоти, месту једног од најбогатијих фосилних кревета на свету и дом бизона, бигхорн оваца и других значајних врста.
У 2015. години, Сцхуурман и остали стручњаци посетили су Бадландс да би посматрали биљке, животиње и друге природне и културне ресурсе који би били под утицајем. "Тада смо отишли за отприлике пола године и развили сценарије климатских промена који су заиста били релевантни за те ресурсе", каже Сцхуурман. На пример, влага тла је важна за испашу животиња, па су Сцхуурман и његов тим превели пројициране промене температуре и падавина са рачунарских модела у будућност влаге у земљишту.
Након што је то учинила за неколико варијабли, група се поново састала како би осликала различите климатске будућности за Бадландс. Једну која се зове "Џунгла" карактеришу високе температуре и пораст падавина и има најдужу сезону раста по свим сценаријима. Друга, под називом "Страшно сува", има разумну количину загревања, али смањује количине падавина, што је резултирало релативно кратком вегетацијом. Група је детаљно истражила сваки сценарио, питајући како ће се сваки ресурс изменити.
Одговори су често изненађујући и суптилни. "На пример, у сценарију 'Џунгла', Национални парк Бадландс биће влажније место", каже Сцхуурман. "Па, управо сада, менаџери ресурса користе воду као атрактивно средство за помоћ у заокруживању бивола у касно љето и рану јесен. Али ако је свијет пун воде, то неће успјети. То је нулан пријевод климе. будућност у импликацију за одређени ресурс. "
Стар каже да је партиципативни аспект радионица за планирање сценарија кључни део вежби. „Када су људи укључени у стварање сценарија, они се улажу у идеје које из њих излазе и зато је вероватније да ће и даље предузимати акције. Разлика је између испоручивања информација и откривања ствари за себе. “
