Адам Грант, професор Пословне школе Универзитета у Пенсилванији, имао је прву руку књигу „ Дај и узми: Зашто помажемо другима да утиче на наш успех“, поглед како великодушност може потакнути професионални успех. Са својом другом књигом Оригиналс: Хов Нон-Цонформистс Мове Ворлд, објављеном почетком овог месеца, он доводи у питање конвенционалну мудрост о томе што чини успешним иноватором. Током свог истраживања, које је укључивало проучавање и интервјуисање иноватора у различитим областима, читајући историју креативних мислилаца и анализирајући различите студије друштвених наука, дошао је до великог броја изненађујућих налаза.
Шта вас је привукло теми неконформизма и иновација?
Сви смо фасцинирани оригиналним људима на свету. То видимо у сваком домену. Велики изумитељи и творци, архетип Стевеа Јобса, агенти за промене на које смо сви гледали, било да су активисти за грађанска права или активисти из бирачког права. Претпостављам да сам био заиста знатижељан шта све ови људи имају заједничко.
Који су били најневероватнији налази у вашем истраживању?
Прво, очекивао сам да ће оригинални људи бити ризични људи. Нису били. Нису они људи који би скочили пре него што погледају. Волим пример Сара Блакели [оснивачице Спанка]. Има идеју за пантљичаре, али свакодневни посао продаје факс машине држи две године. Завршава као најмлађи амерички милијардер, али игра на сигурно тако што има на располагању финансијска средства да то учини.
Друго, они осећају исту сумњу и страх од нас осталих. Нису само испуњени огромном убеђивањем од првог дана.
Три, много одлажу. Они могу да користе одлагање за генерисање нових идеја.
Четворо, имају гомилу лоших идеја. Одувек сам мислио да ови оригинални људи којима се дивим имају савршен просек. Али они заправо имају више лоших идеја од својих вршњака. Они само стварају већу количину.
Адам Грант, аутор оригинала: Како неконформисти крећу свијетом (Твиттер) Зашто мислите да смо толико везани за идеју да предузетници и иноватори преузму ризик?
Мислим да је мит и даље постојан јер је забавније испричати ту причу. Мислим да волимо идолитизирати херојског предузетника који напусти школу како би отишао на одмор. То нам такође даје изговор да нисмо та особа. Можемо погледати Билла Гатеса и рећи „одустао је од Харварда, ја то никада не бих урадио“, изостављајући део приче тамо где не одустаје, узима допуст и банкротира га родитељ. [Посао се никада није вратио на Харвард.]
У својој књизи говорите о „ефекту изложености“, идеји да успешни иноватори морају понављати своју идеју изнова и изнова док је не прихвате. Можете ли нам рећи нешто више о томе како то функционише у стварном животу?
Случајно волим овај пример Кармен Медине. Цармен је била у ЦИА-и и то је била деведесетих година, и заиста се забринула да дељење информација са штампаним извештајем једном дневно није довољно, да ће факс и е-пошта бити много бржи. Почела је да прича о томе, а људи су мислили да је она луда - то је опасно! Е-пошта није сигурна! Цармен је погледала то и рекла: "Морам људе навикнути на ту идеју." Тако је она то изнијела у много различитих контекста са различитим људима, а онда је почела да блогира сама. На крају је добила зелено светло за прву интерну Википедију, која је, чини се, спречила неколико терористичких напада. Потребно је 10 до 20 излагања новој идеји пре него што је људи заиста прихвате и цене. Ако вас у уторак убију, вратите се у петак. Ради се о савладавању вештине понављања - преношењу поруке различитим људима на различите начине и покушају да се она упозна.
Како дефинишете "неконсформистичко?"
За мене, бити неконсформиста не значи неусаглашавање ради тога што бих био другачији. Циљ је да се ствари побољшају. То значи неко ко мисли за себе и ко не прати гомилу само зато што је популаран.
Како сви можемо постати неконформистички?
Мислим да је моја омиљена стратегија „вуја де“ [концепт назван због своје супротности, деја ву. То је када уђете у познату ситуацију, али осећате се као да је све ново]. Покушавате сагледати нешто познато на нови начин. Стојите у реду и чекате такси и видите како ови аутомобили пролазе поред којих сви имају празна сједишта у њима. Видели сте их хиљаду пута пре него што почнете да говорите „зашто не могу да имам једно од тих места?“ И Убер је створен.
Оригинали: како неконформисти крећу светом
Аутор бестселера Нев Иорк Тимеса „Гиве анд Таке” испитује како људи могу да се изборе за нове идеје и како лидери могу подстаћи оригиналност у својим организацијама.
КупиКоје су неке стратегије за одгајање креативне, неконформистичке деце која би могла прерасти у иноваторе?
Први корак је да се више фокусирате на вредности него на правила. Једна грешка коју многи родитељи чине јесте да у основи спречавају своју децу да размишљају о себи говорећи: „ово су правила која треба да се придржавате“. Оно што родитељи веома оригиналне деце раде другачије јесте да се фокусирају на вредности и кажу: "ово су водећи принципи у нашој породици, ајде сада да разговарамо о томе шта то значи за вас". Видите како деца преузимају власт над својим вредностима и принципима. Када одрасту и суоче се са другим људима, лагодно стоје уз њих.
Такође, деци пружите широку изложеност различитим начинима размишљања. Највећи оригинали нису они који имају највећу стручност. [Они су са највећом ширином искуства.] Нобеловци који добијају награде драматично су вероватнији у науци. Модни дизајнери који су веома иновативни, једна од ствари која их разликује је проводити време не само живећи у иностранству, већ радећи у иностранству.
Пишете да је мања вероватноћа да ће најстарија деца бити креативни мислиоци, јер желе да удовоље родитељима и зато постану следбеници правила. Ја сам најстарије дете. Да ли смо осуђени?
Апсолутно не!
