1919. године, инспирисан релативним успехом британских ваздухопловних изазова, амерички хотелијер рођен у Француској Раимонд Ортеиг одредио је услове, услове и награду за своје такмичење у ваздухопловству. „Као потицај храбрим ваздухопловцима“, најавио је Ортеиг, „награда у износу од 25 000 долара [данас око 350 000 долара] првом ваздухопловцу било које савезничке земље који је прешао Атлантик у једном лету, из Париза у Њујорк или Њујорк у Париз.“
Пет година нико није тражио спорну награду. Ортеиг је продужио рок и у наредне две године скоро десет обећавајућих тимова тркало је да доврши лет како би освојило новчаник. Док већина ваздухоплова бира стандардни модел авиона за биплане, 25-годишњи Цхарлес Линдбергх експериментише са тада недоказаним монопланом. Шест извршених пилота изгубило би живот пре него што је Линдбергх постала 19. авионица која је прешла Атлантик - а прва је летела нонстоп из Њујорка у Париз - у мају 1927. године.
Узбуђење због награде Ортеиг проширило се на све секторе друштва. Отприлике 30 милиона људи испоставило се да су видели Линдбергх-а и његов авион, Дух Ст. Лоуис-а, док је био на турнеји по Сједињеним Државама. 1927. године пријаве за пилотске дозволе попеле су се на 300 процената, а регистрација летелица већа је за 400 процената.
Авантуристи широм света навукли су своју летњу опрему, крећући се по никад преузетим рутама на претходно непровјереним моделима авиона. Ускоро је уследио брзи низ иновација. Године 1928. уочен је лет миље првог летећег ракетног мотора. 1929. успешно је полетео први млазни авион, а следеће године је уведен први електро-механички симулатор лета за студенте лета и забављаче забавних паркова широм земље.
Узбуђење због награде Ортеиг (изнад, чек упућен Линдбергху) прелило се у све секторе друштва. Отприлике 30 милиона људи испоставило се да су видели Линдбергх-а и његов авион, Дух Ст. Лоуис-а, док је био на турнеји по Сједињеним Државама. (НАСМ) У суштини, награда Ортеиг започела је налет проналаска у индустрији рађања ваздухопловства, изазивајући грозницу иновација. Ипак, и поред свог успеха, слични подстицаји нису успели да се примете и после тога су испали из моде. То је све до 1995. године, када је група филантропа поставила услове и услове за нови конкурс: Ансари КСПРИЗЕ од 10 милиона долара за приватни свемирски лет. Награђен у октобру 2004. године, Ансари КСПРИЗЕ је започео потпуно нову приватну свемирску индустрију од две милијарде долара. Од тада, Фондација КСПРИЗЕ издала је 17 награда, вредних више од 140 милиона долара, како би подстакла технолошке пробоје у различитим научним доменима.
Заклада КСПРИЗЕ тешко да је једина група која оживљава уметност за подстицање награда. Посљедњих година приватни и јавни субјекти слично су користили интернет као покретач идеја и сарадње, катализатор за рјешавање проблема. Нетфлик и Оверстоцк.цом су наградили људе или тимове за унапређење технологије њиховог вебсајта. Пентагон је 2005. године понудио награду од два милиона долара проналазачима победничког тркачког аутомобила у оквиру ДАРПА Гранд Цхалленге-а. У 2010. години, Обамина администрација покренула је Цхалленге.гов, средиште савезних наградних такмичења која помажу владиним агенцијама да препусте јавна решења и повремено нуде новчане награде. И, само ове недеље, Награде за пробој додијелиле су укупно 22 милиона долара - дарованих од стране неколико тешких утега Силицијске долине - девет истраживача одговорних за велика достигнућа у наукама о животу, основној физици и математици.
Док већина ваздухоплова бира стандардни модел авиона за биплане, 25-годишњи Цхарлес Линдбергх експериментирао је са тада недоказаним монопланом (горе, Спирит оф Ст. Лоуис у Смитхсониан'с Натионал Мусеум оф Аир анд Спаце). (НАСМ) Овом недавном ренесансом награда, Лемелсон-ов центар за проучавање изума и иновација у Смитхсониан-овом Националном музеју америчке историје недавно је био домаћин трибине под називом „Моћ патената и награда у америчкој проналаску.“ Панел, који је модерирао директор центра Артхур Даеммрицх, укључујући Јосх Малоне-а, изумитеља Бунцх О Баллоонс-а; и три угледна учењака, Зорина Кхан са Бовдоин Цоллегеа; Том Ницхолас са пословне школе Харвард; и Адам Моссофф са Правног факултета Антонина Сцалиа са Универзитета Георге Масон.
Панелисти су имали задатак да користе историјске анегдоте и савремена искуства како би одмерили предности и недостатке васкрслог процеса наградне игре заједно са америчким патентним системом, који постоји око 1790. године.
Да би пронашао патент, изумитељ у америчкој Канцеларији за патенте и заштитне знакове нуди посебности своје нове технологије у облику пријаве. Идеје или сугестије не могу се патентирати с обзиром да нису „корисне“. Корисност производа у овом случају доказује својом новином и постојањем ван маште проналазача.
СпацеСхипОне је, гледано у Националном музеју ваздуха и свемира Смитхсониан, освојио награду Ансари Кс у износу од 10 милиона долара за поновљене летове у приватно развијеном свемирском броду за вишекратну употребу. (НАСМ) Том Ницхолас верује да патент делује као "темељна замена". У замену за откривање метода иновације јавности, изумитељи стичу 20-годишње власничко право. Патентирани изумитељ има право искључити друге да праве, користе или продају своју технологију. Међутим, то не осигурава да други то неће покушати умножавати, у земљи или широм свијета. Са повећањем сложености производа на тржишту, један се производ може састојати од стотина патентираних технологија, а свака је подложна копирању.
Као што је панел расправљао, патенти и награде се међусобно не искључују. Иноватори могу ући у наградни конкурс сопственом патентираном технологијом. Награде или у потпуности замењују или допуњују постојећи патент. У складу са неким наградним конкурсима, победници су у обавези да у целости пренесу своја наградна спонзора на интелектуално власништво, у замену за суму новца. Међутим, већина награда, укључујући многе КСПРИЗЕС, омогућавају иноваторима да задрже своја имовинска права, а истовремено лиценцирају права спонзору конкуренције.
Тим СпацеСхипОне слави освајање Кс-награде. (Скалирани композити, НАСМ) „Награде раде у случајевима када заиста желите да потакнете изумитеље да раде ствари које иначе не би радили“, каже Ницхолас. У научним и технолошким областима којима је најпотребнија иновација, али мало на приватним улагањима, издавање новчаних награда или неновчане награде може бити начин да се постигне неопходни напредак.
Кану, аутору следеће књиге Измишљање идеја: Патенти и награде за иновације у економији знања, „панели [награда] једноставно немају могућност да реплицирају оно што ради [тржиште засновано на патенту].“ Ови панели, она каже, немојте исправно схватити изуме. Дају награде иновацијама које су се касније показале бескорисним и не могу понудити неопходан елемент транспарентности.
Године 2006. Нетфлик је изазвао компјутерске програмере да њихов алгоритам препоруке за филм 10 процената постану тачнији. С обзиром да је све потребно за такмичење било програмирање знања, рачунар и Ви-Фи, 30.000 кодирача који су се надали узели су изазов. Три године касније, компанија је доделила милион долара БеллКор-овом Прагматичном хаосу, колективу АТ&Т колега и инжењера из три друге земље. Ипак, касније су открили да решење тима никада није спроведено.
Да ли је награда била неуспешна? Можда, али три године интернетске сарадње и рада конкурентских програмера довеле су до неких нових пробојних кодова и утицале на флоту будућих наградних изазова за дељење података на мрежи.
По Николасовом мишљењу, моћ награде можда није новац. Постављањем такмичења у торбицама, одбори подстичу сарадњу међу људима који у свом неизмерном знању држе један део предложене слагалице. Заједно, појединци могу испунити изазов и делити награду - било да је то новчана сума или поштовање стечено у индустрији у коју се показало да је тешко ући.
Нетфлик је дозволио победницима да задрже своје интелектуално власништво и само лиценцирају технологију компанији, примере где се подстицаји за награде и патенте међусобно надопуњују.
То је савршен свет, тврди Ницхолас, када патенти и награде могу да испуне различите потребе.
Награде омогућавају тестирање идеја за месечно снимање једном у животу, а патенти осигуравају да тржиште остаје стална сила.
